关于“材料询价方法、思路与技巧”培训
信息发布:希格玛工程管理咨询股份有限公司       发布日期:2023-02-14       浏览量:759      

为了丰富并提升部门个人的业务能力,部门经理决定利用周六的时间开展各个专项的培训,年后的第一次培训付经理针对材料询价方法、思路与技巧展开培训,部门全员参加,在外地驻场人员通过腾讯会议参加。付经理首先提出这是个开放的会议,大家在会期间可以踊跃发言,并引经据典展开培训。

付经理表示材料价占工程造价比例一般为60%-70%,起着决定性的作用,最终询价的结果既要满足甲方的要求也要控制在合理的范围内,我们作为咨询单位对材料价没有决策权,仅是对材料价进行建议。付经理的培训分为以下几点;

一、材料价按项目类型如何确定

1.预算材料价的确定;预算分为编制与审核,编制则更注重确定材料价,价格来源分为信息价与市场价。市场价可以给甲方3到5家的供应商供甲方参考。官方发布的信息指导价册子分为信息价和广告价,广告价在预算编制时要结合市场价计取(主要是安装的水暖电价格,电气材料可在6-7折范围,水暖材料5-6折范围,消防材料3-4折范围)。

2.结算与全过程材料价的确定;结算大多为已招标项目,在变更和漏项时新增的材料价需要认质认价。结算中还有EPC项目(下浮率、模拟清单形式)需要询价的可参考预算类询价方式。

二、询价工作的注意事项

1.需要确认询价清单中是否有明显错误,是否有逻辑性的错误;

2.需要与甲方确认材料是否有特殊要求(对品牌、生产地、贴息、加急等特殊情况);

3.部分认价清单中还会出现信息价中的材料(型材、钢管等),我们应及时提醒甲方这些材料无需认价,并坚持以信息价计价的原则。

三、结合具体案例说明询价的注意点

案例一:积极配合、有效沟通。如果我们提供的材料建议价与相关方的价格差异大,应分析原因,给建设单位合理的解释。比如电子谷项目,某绿化询价我单位为48元/m2,施工单位报价为64元/m2,经沟通,差异原因为我单位按48窝/m2,1元/窝,而施工单位为64窝/m2,1元/窝。其实单位价格相同,而技术参数不同。

案例二:对调差材料,需理清施工合同约定的调差方式。比如某幕墙工程依据合同对型材进行调差,合同约定施工次期信息价对比基期信息价涨跌±5%进行调差。付经理现场列举数据,让大家现场作答并提问,询问大家是否理解到位,达到熟练应用。

四、询价的方法

询价的途径有以下几种:①信息价中的广告价;②参考同类项目材料价;③慧讯网查询;④厂家电话询价;⑤建材市场实地调查。

根据以上不同的询价方式付经理让大家集思广益发表各自不同的见解、经验以及自己在实际工作中的心得体会。通过这次培训,大家受益良多,并在日后的工作中灵活运用。

工程二部 闫旭飞

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