装配式建筑是具有未来发展优势的。装配式建筑根据结构主材的不同，一般存在钢结构装配式和混凝土装配式，其中混凝土装配式建筑优势多、适用场景广泛，也是行业内应用较多的一种结构形式。装配式建筑工程项目想要顺利的开展工作，在施工过程中不出现任何问题，就需要不断的完善装配式建筑工程管理机制，按照工程建设各个环节来设定相符合的管理机制；注重装配式建筑工程构件管理，保证预制构件的质量，确保施工工程不出现质量问题；明确装配式施工工程责任主体，将责任划分到各个单位，使其能够承担责任，保证工程项目顺利实施。

装配式建筑是一种新型建造模式，将建筑主体结构分割成若干个部分，在施工场地之外的位置预制完成，而后运送到现场进行拼装并可靠连接，以此形成建筑主体结构的施工形式。装配式建筑经过长期发展，在施工技术方面明显进步，对于施工过程中遇到的管理问题，要积极采取措施，解决施工管理过程中存在的问题，为装配式建筑发展增加助力。

1装配式建筑工程施工的优势

1.1成本低、消耗少

装配式建筑施工技术有利于节约材料资源，降低施工成本。装配式建筑施工是采用集中化加工的方式进行构件预制，材料耗用量相对较少；施工所产生的建筑垃圾减少，垃圾处理费用降低，混凝土施工中产生的废水、废渣有害物质减少，有效避免了对环境的污染。另外，装配式建筑有利于对材料的循环利用，提高了混凝土、木材等材料的利用率。

1.2工期短、效率高

装配式建筑施工技术是采取预制外墙板构件的方式展开预留管理，当主体结构封顶之后，可以不间断地实施外围封闭，缩短了施工工期。使用传统的施工技术在主体建筑封顶后需要进行副框收口、窗洞剔凿等施工，往往要花费两个多月时间，外墙装修、抹抗裂砂浆等要花费大约3个月时间，而装配式建筑施工技术则无须耗费这5个月的时间，在预制外墙及飘窗的同时就可以开展建筑外墙保温装饰，使整体施工工期大幅缩短。除此之外，装配式建筑通常采用工厂化模式进行装配构件制造，具备较强的装配性能与应用价值，并且使施工效率有效提升。

2装配式建筑工程管理的影响因素分析

2.1工艺方法因素

工艺方法因素是装配式建筑在开展过程需要重点管理的质量影响因素。技术应用的正确性与否将直接影响装配式建筑的质量。装配式建筑的施工工艺细节问题较多：例如各个构件的安装次序是否合理、构件安装误差的处理形式、构件连接位置的细部处理等。此外由于装配式建筑自身就是一种较为新颖的施工模式，工艺方法体系较为庞大，对于差异化的工程需求其工艺方法的细节要素也会有明显不同，同样是在进行工艺管理过程中的重点问题，而完善的技术管理是开展工艺管理的前提。

2.2机械因素

在进行装配式建筑施工的全过程中，会应用到多种机械设备，影响工程质量。混凝土的前期拌合阶段，应用的拌合机械性能情况与混凝土构件成品质量有关；混凝土构件在运输过程中，车辆自身的稳定性与可靠性决定是否存在运输过程中磕碰问题；构件现场安装工程需要利用吊装设备，起重能力与稳定性同样是管理要点内容；混凝土连接件的施工通过灌浆的形式进行，应用的泵送设备其泵送能力，是否能够全面饱满、不分层的完成灌浆工作。此外多个环节出现的机械设备都是质量影响内容。

2.3人员因素

按照现场职责的不同，可将人员分为管理人员和劳务人员两个部分：一是工程项目的管理人员，如施工管理人员自身专业能力是否达标，是否具备充足的现场管理经验，建立的监管体系是否完善。二是工程项目的劳务施工人员，其专业知识情况，施工经验情况，主动质量控制的意识等内容都是装配式建筑的质量管理因素。现场各项管理工作的发起者和管理执行都与人有关，因此人员因素同样是质量管理体系下的影响因素之一。

3装配式建筑工程管理的优化措施

3.1完善装配式建筑工程管理机制

在装配式建筑工程在施工的过程中，需要进行合理的工程管理，来保证建筑工程的顺利开展。在这样的情况下，装配式建筑工程就需要不断完善工程管理机制。首先，装配式建筑工程需要放弃传统的管理方法，立足于建筑工程实际情况，了解建筑工程的施工环节，从建筑工程的各个施工环节出发，分析其中的重点施工任务与施工难点，进而根据重点难点进行管理制度的制定，以此来保证管理制度与建筑工程的流程相贴合，能够在施工过程中保持一致。另外，要设立管理反馈体系，充分收集施工人员与技术人员的意见与建议，结合自身管理机制的不足进行完善与改进，不断提升装配式建筑工程的管理水平。完善装配式建筑工程管理机制，能够在一定程度上提升施工的效率，在施工过程中不断调整，使工程管理更加高效，全面推动建筑工程的开展与实施。

3.2注重装配式建筑工程构件管理

预制构件决定了工程建筑的顺利开展，决定了施工的质量与速度，是十分重要的一环。因此，装配式建筑工程需要严格监测预制构件的质量。在进行制造厂商的选择时，需要严格考察厂商所用的零件质量，只有高质量的零件，才能制作出高质量的预制构件，因此需要对零件的质量进行严格把控；其次，装配式建筑工程需要注重预制构件的运输，在运输环节中，十分容易出现预制构件磕碰的问题，影响工程质量，因此，装配式建筑工程需要安排专人来负责监督运输，保证预制构件在运输过程中不会出现质量问题；最后，装配式建筑工程需要注重预制构件的存放，存放环境较好，预制构件的质量就能够得到保障，装配式建筑工程可以安排专业的工作人员负责预制构件的储存，在环境、温湿度等方面对预制构件进行监管。

3.3明确装配式施工工程责任主体

装配式建筑工程在施工过程中与许多单位有所合作，在装配式建筑工程的管理之中，需要明确责任主体，完全掌握合同条款，才能保证装配式建筑工程的施工顺利开展，中间阶段不会出差错。首先，装配式建筑工程需要确定好合同内容，在合同中将各个环节的责任主体体现出来，如果出现了责任问题，能够从合同中精准找到责任主体，保证装配式建筑工程项目建设能够顺利有序；其次，装配式建筑工程需要在工程建设开始之前，对施工单位提出质量要求，以严格的施工标准来保证施工工程的质量，将分包单位、材料供应商与设备供应商全都包含在内，进行统一管理。最后，装配式建筑工程需要针对施工过程中的一些重点施工环节提前做好约定，在合同中体现出来，保证每一个施工环节不出问题。如果有一方在施工过程中违反了合同中的规定，就需要对各个单位进行赔偿补偿其经济损失。

装配式建筑是一种具有多种发展优势的建造模式，在行业内存在多年，但在近年来才随着行业发展得以被大规模普及应用。是针对装配式建筑管理工作的特点，建立全过程管理机制，在项目施工工作开始之前就通过编制方案的形式的行程后续质量管理的指引工作，高品质的工程是行业发展的基本内容，因此对于装配式建筑而言全面分析质量要点并提出控制对策将对于行业发展而言具有积极促进作用。

工程五部  房晓奇