商务分析应有完整的套路，对于商务分析应有明确结论，统计的数据或差异率只是为支撑分析结论。我们不能成为统计员，而要有专业的分析条理性。对于平时的分析，主要由以下几个方面分析，平时的要点如下：

一、整体报价分析意见

1.首先需明确对比分析标的（标底、测算价、历史中标价、战略价、市场价等）；

2.阐述支撑标底/测算价合理性理由；

3.明确报价整体差异，是否超指标；

4.对报价是否合理做出专业判断（注：评判投标报价合理时，严禁出现“较合理”、“合理偏高”、“合理偏低”等影响定标决策用语）；

5.阐述报价合理理由，如不合理同样需阐述不合理理由并明确不合理项影响的占比；

6.列举后续需澄清项；

7.价差较大，但不影响总价，提供专业意见明确是否需要澄清。

二、材料设备品牌分析说明

1.需要对招标过程中明确有甲指乙供材料品牌的报价进行审核及核实投标单位所报材料品牌是否与招标要求一致？不一致的部分需明确并进行澄清；

2.其它投标报价的材料品牌是否与招标文件要求的品牌范围是否相符？不一致的部分需明确，并对其合理性进行判断。

三、综合单价不平衡报价分析意见

1.明确是否存在不平衡报价；

2.明确不平衡报价影响报价的比例；

3.不平衡报价报价差异明细；

4.阐述不平衡报价可能对后期的影响作出专业判断；

         5.对不平衡报价情况提出合理化建议控制风险，施工过程中特别提醒的注意事项。