近几年全过程造价服务在工程造价行业是建设单位比较喜欢执行的一种操作方式，在项目建设全过程实施阶段避免与更多的单位沟通，减少了建设单位的沟通量，对于咨询单位来说要求更高，造价咨询人的工作量大幅增加，知识面要求更加宽，从概算阶段的概算编制，招、投标阶段的清单、限价、项目实施过程中现场变更测算、收方、进度款审核、签证审核、材料认质认价、配合建设单位进行的市场价调研等，结算阶段结算资料的审核、结算审核、配合建设单位复审等，每个环节都有难点、重点。

通过2025年度一个全过程项目的配合，我谈下项目实施过程中的感受：

1)项目为一个装修工程，我介入时实施的就是项目的剩余工程及装修工程，前期主体结构基本完成，主体施工剩余部分为机电安装及精装修工程、室外景观绿化工程。

2)此项目实施过程中最大的难点是设计图纸的质量问题及材料的认质认价。

其一项目实施基本接近尾声，没有一套完整与现场实际情况一致的施工图纸，建设单位提供的就是过程中半成品的图纸，安排我们进行编制预算，编制完成后要求与施工单位核对，核对过程中发现图纸版本不一致，图纸中装修做法不明确或是节点详图与设计说明中做法不一致，更有甚者都没有基层的详细做法，核对过程中一直提答疑、补充图纸资料完善时间持续至核对工程截止的前一天，这样的设计图纸质量大大增加了造价人员的工作量，过程也给建设单位建议，设计院出的施工图纸让第三方审图机构进行审核，预算编制按审核完后的图纸进行，建设单位一直未进行此环节，导致图纸质量较差，无形中增大了造价人员的工作量，兼职了施工图审核的工作，我想这个工作不仅是我所在项目存在这类问题。

其二，项目难点在于材料、设备的认质认价中，这是建安工程的通病，工程量与子目基本达成一致，材料价格永远在拉扯进行中，可能项目都已经完成了90%了材料价格还未谈妥，这在EPC项目中尤为明显。本项目前期建设单位与施工单位有一个约定，约定部分材料采用某年某期的材料信息价，信息价没有的采用市场价，问题核心就是采用市场价部分的内容，我们按照同类型项目的市场价完成了预算编制，与施工单位核对完后，有差异部分也同时汇报建设单位，建设单位要求按照前期与施工单位谈妥的价格，调整整个项目的材料价格，经过半年的核对与谈判，基本在正常水平范围内建设单位与施工单位达成一致，但是过程中的询价、采价需要花费大量时间去做基础工作，而且我们作为第三方咨询单价、采价、询价的难度比较大，要么借鉴以往同类项目价格，要么在询价网站上参考同期市场价、要么直接打电话询价，而通过以上方式提供的单价，施工单位往往不予认可，施工单位觉得我们询到的价格是正常价格水平，但是现在工程往往都是垫资实施，付款条件不好，材料、设备供货商发货前要求全额支付，所以价格要求我们询价时应该按不同的付款方式去问价，这就是材料价格一直矛盾不能一直的关键点。

但是作为第三方询价单位，实质询到的价格往往也不一定就是正常价格，因为报价单位觉得不是实际采购方，价格可以随心所欲的报，因此，这个价格可能也不是实际的价格，甚至好多项目未开始实施时，好多供货商都会跟进，项目如果有品牌要求的活，去采价按照提供的品牌进行对比，要不告知材料价格受保护已经报给施工单位、要不提供给第三方或者建设单位的单价要高于报给施工单位的，这时候的材料价格就很难去取证，特别是业态特殊的公共项目。参考以往项目的价格也会有差异，毕竟每个项目的设计是不同的，价格市场也是根据供求关系一直在波动，所以我们能提供的可能仅仅是个价格区间。

我所在的全过程项目从进度来说基本接近尾声，从服务过程来看最大的问题难点就是图纸设计及材料认质认价，好在该项目为常规项目，有公司强大的后台及数据库支持基本能满足建设单位的要求，使我在完成工作过程中也能填补知识空缺的短板，也对该类型项目的大概指标有了一个更具体的了解，为后续同类型项目的造价指标积累的经验。

每一个项目在实施过程中总会有各种类型的困难，但是这个困难解决点后，你会发现这个困难就是你成长的见证，后续碰到同类型问题，你也有了应对方法，困难及学习同步，以上是我服务全过程的一点感受。

工程四部 王巧莹