时光荏苒，2025年的工作已圆满收官。过去一年，工程二部全体同仁笃行实干、深耕细作，在攻坚克难中夯实工作根基，在协同奋进中凝聚团队力量，既在工作量推进、质量管控上取得扎实成效，也清醒正视工作中存在的短板与不足。此次年度总结大会于2026年1月31日召开，由部门经理付经理主持，二部全体员工参加，既是对过往一年工作的全面复盘与梳理，更是为锚定2026年发展方向、凝聚奋进力量的一次全面动员，为新一年各项工作开好局、起好步筑牢思想与行动根基。

首先，由付经理对部门2025年度整体工作完成情况进行全面通报。2025年，在公司的统筹部署与部门全体同仁的共同努力下，我们在关键工作领域取得了显著成效：其一，工作量任务超额完成，这背后是每一位同事立足岗位、加班加点的实干担当，彰显了二部团队“能打硬仗、善打胜仗”的优良作风；其二，质量考核成绩亮眼，以断层第一的优势领跑其他部门，充分体现了我们对项目报告质量的极致追求与专业把控能力，为二部建设筑牢了根基。同时，我们也需正视不足——收款任务未能达到预期目标，这将是我们2026年重点攻坚的方向，需群策群力、多措并举补齐短板。

为表彰先进、树立榜样，激发全体成员的工作热情与进取精神，会议第二项议程为年度表彰，由付经理为2025年中收入、业绩、质量考核表现优异的同事进行表彰和奖励，由于业务第一名张经理仍在外工作，由杨经理代领。这些同事在各自岗位上深耕细作、精益求精，要么以突出的收入为榜样，要么以优异的业绩助力部门发展，要么以过硬的质量把控彰显专业素养，用实际行动诠释了“实干创佳绩”的工作理念。希望受到表彰的同事珍惜荣誉、再接再厉，也希望全体同事以先进为榜样，取长补短、奋勇争先。

随后由付经理宣贯2026年度部门管理制度，明确了二部人员的专业、技能等级、分管经营片区、工作职责等内容，并从岗位职责与分工制度、例会制度、收入目标及考核办法、质量管理制度、考勤制度等方面对2026年部门制度进行宣贯。再由杨经理对2026年度津贴考核制度进行解读，始终坚持“公平、公正、公开”的原则，以“业绩导向、质量优先、权责匹配”为核心考核逻辑。

最后由各项目经理对2025年度的收款任务及项目进展进行汇报工作。

凡过往，皆为序章；固根基，方可行远。2025年的实干耕耘，为部门发展积淀了宝贵经验、筑牢了发展基础，也让我们更加清晰地找准了前行的方向、明确了攻坚的重点。新的一年，工程二部全体同仁将继续以实干为帆、以聚力为桨，补短板、锻长板，以更务实的作风、更紧密的协作、更坚定的担当，把根基扎得更牢，把步伐迈得更稳，凝心聚力、奋勇争先，共同奔赴新征程，推动部门工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献更多力量！

工程二部  邹友艳