当下社会的各行各业中，靠单打独斗可以取得成功的机会越来越少，细化分工、协同作业成为最主流的生产模式。尤其我们工程造价咨询领域，当面对超大规模、结构复杂、专业繁多的项目，要在委托人严苛要求的工作时限内完成任务，则必须组织一个人员配置全面并具备相应能力的团队。

我们应该正确看待个人与团队的关系，不能把个人脱离在团队之外。在一个团队里面每个人都扮演着不同的角色，承担各自的责任。作为一个团队中的一员，每个人都要有基本的自觉性，要清楚认识自己在团队中的定位以及自己对于整个团队可能造成的影响。从利益的角度出发，团队存在的意义就是通过合作完成个体不能完成的目标并获得相应回报，因此追求个人利益无可厚非，但是应当平衡团队利益与个人利益之间的冲突，具备适当的牺牲精神。

今年四月份我们接受委托，完成西咸国际文化教育园棚户区改造（二期）项目（18-A地块）招标最高限价编制，面对图纸极不完善、时间要求非常紧张的情况，由项目经理协调组织了一个8人作业团队，在作业的过程中，及时反馈图纸问题，互通有无，减少了同类问题的沟通成本；在对账阶段，由于各作业人都有其它项目需穿插作业，不得不将组价子目核对、材料询价等工作分解分摊，以保证时间节点；在终稿调整阶段，经过全组人员的通力合作，最终按要求完成了该项目的编制工作。

整个项目期间，大家目标一致，沟通积极，相互配合，才能克服重重困难，完成任务。所谓“众人拾柴火焰高”，就是说将每个人的力量汇聚起来就可以产生1+1＞2的效果。一个团队的理想状态是可以充分发挥每个个体的作用，长短互补，有凝聚力，减少内耗，共同进步。而实现这种状态则需要一个合适的领袖、一队合适的成员、一套合适的管理制度和一个共同的追求目标。

工程四部 王小强