为了更好实现建筑工程项目的发展，为了让建筑工程项目质量和进度均得到合理控制，以及造价控制中存在的问题，可以从以下几个方面来进行问题解决，并做好建筑工程项目全过程造价控制的合理化。

1.施工准备阶段的造价控制

为了确保建筑项目施工质量和施工成本达到合格优化的目标，在施工的准备阶段就要注重造价控制工作的严格认真开阵。要严格按照国家法律政策、行业标准等完成前期准备任务，例如：工程招投标、施工设计方案的编制等。必须要充分保证施工所需的设备工具、材料符合各项施工标准，为各项施工任务“多块好省”的完成奠定良好的基础。施工单位必须要扎实做好现场勘查工作，为施工设计方案的编制提供准确可靠的收集和应用，从而确保制定的施工方案和图纸能够正确指导施工实践的开展。另外，要对工程的招投标进行全面仔细的审核，在提升施工质量的同时，还要做好施工成本管控的相关工作。

2.工程施工阶段的造价控制

施工时间是直接决定施工质量的最为关键的缓解，并且该阶段的工程造价管理工作也将直接决定工程成本管理的目标是否能够顺利完成。因为在施工实践环节，所涉及大量资金的高频率流动，并且流动的方向非常多样化。因此必须要对资金的使用支出进行严格的监管，既要结合施工的实际需求，还要结合相关施工内容规范，来建立科学完善的资金使用管理制度，从而为有效开展对资金使用的监督和管理提供根本保障。严格监督施工人员的具体作业行为，确保其作业行为符合相关技术质量标准，切实实现各类施工员的高效合理配置。要根据施工实际条件调整和优化施工方案和图纸。并且要对调整后的方案和图纸进行严格的审核，待审核完成后，再进行资金预算的调整，从而确保资金的使用和项目计划处于同步状态，让工程造价管理的有关措施贯穿施工的全过程，有效减少和控制施工成本。

3.竣工验收的造价控制

在竣工验收环节，必须要对工程项目建设需求、质量技术标准、资金使用情况等进行全面细致的审核，工程造价管理人员对照工程任务量和费用清单来开展审核工作，对于施工过程中出现的方案变更等情况，要重点做好工程变更签证与资金赔付等事项的审查。

综上所述，建筑工程项目的造价控制及管理是一项关系着施工成本和施工质量的重要工作内容，施工单位必须要予以严格的重视，严格扎实的完成此项工作任务，为工程项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。相关工作人员也需要结合工程实际情况做好项目全过程的合理管控，让建筑工程项目真正得到质量的发展和推进，让工程的高质量发展为社会经济发展贡献力量。

工程四部  邰沐芸