地产项目一向是咨询行业重点服务项目类型之一，为此，本周六在三楼小会议室举办《地产咨询工作流程及注意事项》培训，邀请到长期在房地产公司任机电专业负责人的张老师来做分享讲解。参加培训的有三部王经理、姜经理及房建组全体同事，质量部及各个兄弟部门也均有同事前来共同交流学习。

培训的第一个部分主要是“房地产开发成本工作流程”，此部分张老师详细介绍了房地产开发成本管理岗（即甲方和咨询对接部门）工作内容体系及具体工作流程，即策、控、评、管四个维度，从可行性研究阶段到结算阶段的成本以及成本配合部门的工作职责，让我们从甲方的职责分工和工作流程上更加深入的了解咨询工作的“初心”和“缘由”，也为我们能为甲方提供更精准、更高效、更高质量的服务提供了明确的思路和方向。

第二部分主要是“房地产开发全过程咨询工作流程通则”，此部分张老师从咨询工作所涉及到的项目范围、服务范围、服务内容等方面做了重要阐述。其中，服务内容中所包含的方案阶段、施工图阶段、招标阶段、预算价核对阶段、施工阶段、结算阶段、项目结算总结汇报阶段七个方面。

在这七方面中，有五点为甲方重点关注事项，列举如下：①方案阶段重在与甲方、设计方共同优化项目方案，在满足开发预期定档的前提下，尽可能降低造价，优化设计方案；②招标阶段因地产项目对成本管理的高要求，可能出现多次改图的情况，对此需加强和成本经理的沟通和交流，减少不必要的重复工作；③招标阶段的对标及回标后分析，是咨询工作中比较耗时耗力的一大项工作；④预算价核对阶段的工作要把握时效性，此阶段工作成果决定该项目成本是否可控，工作越延后，越容易造成项目成本管理的不可控；⑤结算阶段最终确定总的建安成本，该阶段也是甲方重点关注的工作节点。

鉴于以上内容，在第三部分答疑时段，大家踊跃发言，提出了在工作过程中产生的疑惑并进行了热烈的探讨，学习氛围浓烈。针对地产公司对于咨询单位的核心需求是什么？经过张老师的回复及大家的钻研探讨，总结得出：企业不同，需求也不尽相同。但归根结底，地产行业的需求是希望咨询公司能够做出专业的建议，依托公司的数据库、多项目全过程咨询的经验，能够从造价角度反推持续优化设计方案，做好在施工过程中的动态成本管控，能够在出现变更、估算时提供切实可行的合理化建议，可以在项目结束后对项目成本管理的情况做好经验、教训的总结，进一步优化成本管控的工作。

经过长期的实践，部门目前执业的房地产项目全过程造价咨询主要采取“目标成本+合约规划+动态成本监控”的作业方式，致力于解决开发项目全过程造价控制中发现的各类问题，为提高房地产企业的社会效益和经济收益提供更加规范化、专业化、精细化的咨询服务，同时积极学习房地产行业项目管理的成熟体系，在精进团队业务能力的同时和希格玛的战略规划同步转型升级。

工程三部 李燕