目前，市场上以EPC总承包发包模式的项目越来越多，伴随的相关造价服务业务也逐渐增多。在实际项目造价控制中也出现了很多新的问题，对于在过程中如何去控制造价我想与大家分享以下。

在实际工作当中我们遇到不少的EPC项目的初步设计还未完成，或者说是未做初步设计，在只有方案设计时，建设单位已经启动招标，在招标结束后中标的总承包单位依据招标文件中的设计任务书才开始初步设计，但是项目工期实际往往都比较紧张，设计与施工往往是同步进行。在施工过程中按照合同约定，需要支付总包单位进度款，此时设计费按照节点容易支付，但是建安费因图纸不太稳定或者不全，实际产值很难确定，导致过程中的成本控制很难。

面对如此问题我有以下建议：

一、设计是重点。造价的源头控制就是在设计阶段，所以在业务组织时与建设方沟通，设计的重要性，一定要将设计这部分工作作为重点，对于设计文件尽早确定，以便后续施工。

二、建立动态造价管理。依据各个阶段的现有资料建立动态造价。方案阶段，我们需要完成估算；随着初步设计的深入，我们需开始设计概算，对于设计中不确定的部分，可以以指标估算计入。此阶段关键工作是概算的内容一定要全面，需要不停的与设计沟通；施工图阶段，我们要尽快完成已出图部分的施工图预算，还未出施工图部分的继续以概算或者估算计入预算中，去控制造价。此阶段的难点就是不断的在更新施工图预算，材料设备价格的确定，争议问题的处理等。

三、建立设计限额预警。随着施工图预算的不断更新与完善，对于已施工的部分造价我们可以相对准确地确定，此时我们的合同总额又是确定的，在合同额的控制下，我们可以及时计算出还未施工部分的工程造价。此时就需要将造价信息不断的反馈设计，提出限额设计，对于后续出图的部分在还未实施时，尽快确定工程造价，一旦累计超过合同额，就需要设计进行优化。

以上是我在项目造价咨询过程中的个人总结出来的管理措施，希望分享给大家，方便在以后的设计总成包项目中对大家会有所帮助。

                                     工程一部 王 彪