转眼之间，从商洛项目驻场回来已经过去了两个月。记得“五一”假期的最后一天，我在亲戚的捎带下，只身拖着简单的行李去到了项目所在地，一路上期待而又忐忑。虽然是商洛人，但毕竟项目离家也有八十多公里，起初难免会觉得有些孤单，好在适应能力还算可以，就很快投入到了工作中。

和我一起驻场的还有另外一个同事，我们负责的项目有两个，一个是酒店项目，一个是住宅项目。酒店项目主体结构已施工完成，因资金问题，暂停施工多年，现响应政府号召，换了新的建设单位才得以继续施工。机电总包及各甲分包工程招标任务比较繁重，时间要求也很紧迫，只能加班加点完成甲方交代的任务。工作内容也与之前我们做的业务有所不同，招标清单、限价需要用港式清单模式完成。对于用惯了广联达定额计价模式的我来说，这是一个不小的挑战，只能照猫画虎，摸着石头过河。因甲方各项目内部体制还不够完善，各部门之间配合度不高，很多招标均在招标前置条件都不满足的条件下进行招标，导致我们的工作难度大，推进受阻。

另外一个住宅项目属于正常项目，前期我们的工作主要集中在模拟清单的编制上。但模拟清单的编制模式在甲方的要求下，也是前后变动。起初是广联达定额计价模式，后来甲方执意让改成港式清单模式，而后又改为了广联达定额计价模式。前后折腾了好几个月，大家工作的也是筋疲力竭。

在两个项目的加持下，大家的日常工作都很繁忙。甲方成本部因各种原因，最后只留下一人管理两个项目，由于业务繁忙，很少在工位上办公。很多工作往往因为双方之间未能有效沟通，甲方未能采取我们的合理建议，导致我们的工作重复较多，任务重，压力大，效率低。而后双方矛盾越来越多，最后结果就是我的第一次驻场经历在双方的不欢而散中结束。

为期三个月的驻场时间真的很短暂，双方之间矛盾多是真的，临走时不舍也是真的。就身为希格玛的员工而言，没有把这两个项目如大家预期的那样圆满完成至竣工，是失败的；就身为土生土长的商洛人而言，没有能够利用自身所学尽自己能力为家乡建设添砖加瓦，也是失败的。

三个月时间虽短，但也让我在全过程项目中收获了很多经验:

一是在跟甲方签署咨询合同时，一定要注重进度款的支付节点及比例，防止出现半路终止合同的情况时，我们不能拿到与已完成工作相匹配的咨询费用。

二是要明确现场哪些事项是属于我们服务范围内，对服务范围之外的内容，我们有权拒绝。

三是各招标工程量清单及限价的编制工作必须在招标前置条件具备且完善的情况下进行，招标文件、招标图纸、界限划分、技术要求、品牌等必须具备且完善。尤其应注意前三项，如果在这些前置条件还未具备的情况下进行编制，极大的加剧了后续编制工作返工的可能性。

四是与甲方之间的沟通交流是极其必要的。日常工作中要跟甲方多交楼沟通，做到想甲方之所想，在甲方需要时及时提出我方的咨询意见，多为项目的发展提出合理性建议。

今后我将再度扬帆起航，把此次的经验教训运用在日常的工作、学习中，多思、多学、多想，努力提高自己的业务能力！

                                      工程四部 章萍