新春伊始，万象更新，为了春节长假后迅速收心拢神，统一思想，使各项工作有序推进。29日下午2点质量管理部召开了2023年工作重点部署会议，会议由质量管理部王经理主持，质量管理部全体员工参与。

   会议首先对白总在公司2022年终总结大会上所作的《2023年工作重点》进行讨论学习。结合公司2023年工作重点王经理重点强调以下几点：

一、结合公司全过程工程咨询业务发展，对部门人员业务素质提升做了严格要求，在做好自身工作之余，同时也要提升公司其他版块的知识储备，提升队伍人员资质建设。

二、与业务部门良好沟通，协作，提升各业务板块服务质量，严控质量风险，杜绝重大质量事故的发生。

三、提升信息化水平，建设和优化信息化平台，构建覆盖客户管理、项目管理、执业管理、档案管理等全过程作业平台，支持远程移动作业存储电子版工作底稿和成果文件，提高执业效率。

四、建立和完善工程项目指标库、价格库。利用信息化系统分析、整理已完工程数据指标，为各类型业务提供经验数据，为质量控制提供参考依据，从而提高执业效率和质量。

五、持续加强质量控制，牢固“质量至上”的意识。优化质量审核流程，解决质量控制和执业效率的矛盾，切实提高质量管控能力，落实业务部门复核责任制，每季度定时质量通报会议、定期进行重大项目联合检查工作，及时通报重大项目执业过程中存在的风险，组织部门进行经验交流，从中吸取教训。

常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的好春景里，开好头、起好步显得尤为重要。为此，王经理在恭祝大家欢度新年之后召开了这次会议，也是为尽快让部门员工迅速调整状态，从轻松的节日气氛中收心聚力，以崭新的面貌和饱满的精神状态投入到各自的工作中。在新的一年里，愿你我同心，凝心聚力为希格玛高质量发展谱写新华章！

质量管理部  陈敏