2023年2月7日，工程公司关于全过程工程咨询业务发展下的质量复核与综合管理模式探讨会议在三楼小会议室召开。公司副总经理林总，项目管理部、设计公司、监理公司主要领导，及综合管理部和质量管理部全体人员参加会议。

会议由公司副总经理林总主持，林总对本次会议主要内容进行介绍，本次会议分三项内容：

首先，会议开始林总对希格玛集团管理模式做分享交流，对标工程公司综合部和质量管理部，面对开年新局面的打开，对于项目管理部、设计公司、监理公司的质量管理和信息化工作，由工程公司的质量管理部和综合管理部实现牵头和督导式管理，进而学习集团的管理模式，实现工程公司集团化板块式管理办法。

其次，林总让大家对各自目前所负责主要工作进行交流，让项目管理，设计，监理明确了解了目前质量管理和综合管理主要的人员分工及业务范围，除了兼顾造价咨询业务的同时，林总对质量管理部和综合管理部在项目管理，设计，监理工作制度、对接人员和制度完善的时间做了明确要求，所有这些工作都是为了规范业务的管理和质量形式风险及实质风险的控制，以起到对公司声誉和业务成果质量交付的保证。

最后，质量管理部王经理，综合管理部孙经理，以及项目管理，设计和监理公司各负责人，对林总提出的管理办法共同进行探讨交流，并作出相应工作安排的保证，希望在接下来的业务管理中，各个板块相互协调，有利促进，最后形成具有规范化，可操作性的管理办法。

所有的制度和管理办法的实施都需要摸索和反复的试错调整再总结，我们此次的会议也是如此，面对公司业务的快速融合，我们每个人必将严以待阵，积极备战，时刻准备着为希格玛更高、更快、更强发展做出贡献!

质量管理部   陈敏