2021年10月项目经理杨工在接到甲方委托项目后第一时间协调人员开展的开会审核资料、图纸，算量审价工作，2023年2月16日工程一部圆满的完成了项目一审及二审审核项目，其中第三方事务所作为业主审计部委托的第三方事务所对我们与施工单位核对完的成果进行二审，送审造价2.44亿，二审审减率为0.6%，与过往审计的项目相比大大降低了二审审减率，这也再次证明希格玛精湛的咨询业务水平与实力。我认为这次项目的圆满完成有以下几点因素：

一、前期工作扎实

前期项目经理杨工接到项目后组织作业人员开会把业主要求，结算注意事项以及广联达建模钢筋重点设置对照图纸说明，参考甲方过往审核项目逐一讨论，争取保证开展工作前做好准备工作，避免工作过程中对资料审核不仔细出现返工问题。其次小组作业时遇到了一个难题—99定额计价，作业人员都是初次接触99定额计价，定额含量与现行定额含量之间的不匹配，每个子目都需测算含量进行扣减，也是在项目经理杨工的带领下业务组员一同进行测算完成了一整套清单组价模板；计价软件功能陈旧缺少撤销等功能，大家都开玩笑说99定额计价软件就是一款“只能向前，没有后退可言的软件”，这也使得作业人员在进行上量组价等环节都养成了严谨的性格，每一个工程量都在保证了100%准确率后才录到软件中。

二、平衡质量与时间

一审审核时间横跨2022年2月至2023年2月，甲方要求期限内必须对完，看似时间充足实际对账过程中进展缓慢，双方都坚持各自的原则以最合理公平的原则进行对量，比如用土建工程广联达软件核对软件计算设置和审核意见无法达成一致的时候，我们就开始手抽钢筋。柱子多高，钢筋按间距实际布置下来应该是多少个等等类似问题的触发，都曾让我们剑拔弩张。甲方限制的时间期限使得忙碌和焦急的神情在每个作业人员脸上随时可见，因部门工作调整，后来接手主管项目的项目经理金工会陪着大家共同进退，并且把质量重于时间的观念向大家传达，不能为了赶进度而影响公司的声誉与口碑，定时收集对账过程中的争议向甲方汇报，这一环节大大提升了后期核对进度的推进，保障了成果的提前交付。

三、团队合作、学以致用

本次项目由工程一部两个小组及安装人员配合，开拓了小组思维，提高了整体能力，作业人员核对的过程中遇到了问题相互探讨，比如地下车房心回填部位不应计取墙面抹灰乳胶漆，地下的后浇带归属，软件之间的扣减关系，看似对造价影响微乎其微大家平常容易忽略一些细节，都是我们最终极小核减率的有利保障。这些往常容易疏漏的点，正是我们这次审核全部规避的点，因此，也印证了一句话，细节决定成败。

甲方对审核的严格把控，是对我们的考核也是对我们自身实力的检验，虽然我们取得了二审0.6%的核减，已然是我从业几年中最好的结果，但是在以后我工作中，我们仍然会以更高的标准要求自己的执业，更高效保质保量的完成各个建设单位对公司的每一项业务的委托，为希格玛发展壮大贡献自己的一份力量。

工程一部  罗显平