2023年3月23日，电子谷项目又迎来了一年一度的全过程造价咨询总结大会。会议由电子谷成本管理部王部长主持，参会人员有电子谷崔总、成本部全体成员、五家全过程造价咨询单位的领导及相关员工。

本次大会既是对2022年工作的总结也是对2023年工作的安排。首先由各咨询单位汇报工作，我公司由项目经理任经理做总结发言，一年来我公司已基本完成限价的编制及备案工作，2023年任务重心应放在即将到来的结算审核及变更签证上，一是审查结算资料的合法合规性，二是对结算金额进行严格把控。我公司领导吴总也做了表态发言，对西安高新电子谷三年来对我们工作的支持与帮助表示感谢，2023年我公司负责的CDH区的工作进入结算审核阶段，我们将一如既往的以最积极的工作态度，最饱满的工作热情，最细致周到的优质服务做好后续的结算审核工作。

接着成本管理部主管宣读2022年各合作单位年底考核情况，考核由驻场人员团队情况、全年报告质量、全年重点工作的积极性三个方面打分。我公司在以上方面总体表现优秀，被评为第二名，得到了电子谷领导的肯定和好评。

最后建设单位的相关领导陆续对2022年的工作做了总结与肯定，并对2023年的工作提出了更高的要求。一是工作要前置，包括变更签证、阶段性结算一定要提前审核，提前预防过程中的索赔等一系列问题，并且要提出解决方案；二是在后期的结算审核过程中，严格三级复核制度和成果质量管控标准，确保成果的准确性，遇到难解决的问题，各家事务所可相互沟通，共同探讨。三是各事务所要与成本部同事互相学习，共同成长，提升自我能力水平，完善业务能力。

通过这次总结大会，电子谷项目组明确了2023年的重点任务、工作重心，理清工作思路，将公司成就微化于自身成就，凝结在每一次的成果中，认真负责，展现水平，良性竞争，突破自我，从自身水平与工作素养的提高到公司形象提升，再到客户评价满意度，层层提高，实现服务飞跃，从而高质量、高水准完成电子谷项目。

工程二部   张思宁