众所周知，建设工程施工量很大，需要投入很大的人力、物力、财力并且产生巨大的费用，要想提高企业经济收益，就必须重视造价管理工作。项目实施过程中的风险因素对成本有着重要的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至直接关系到项目的决策。预测一个项目成本的唯一方法是用确定性的数字来预测一个项目的成本，从儿预测一个最有可能的项目成本。同时，在一定条件下，造价最低，效益最高。

在整个建筑行业发展的同时，许多工程项目问题也不断出现，很多建筑项目存在施工延期，后期建设中的资金追加，工程外包方较多，建设主体关系复杂等。不可控因素较多的环境中，面临的工程造价风险也就更高。因此在整个项目的建设过程中，需要从多方面综合考虑，以此来控制建设中的风险，这对于建设项目中的计划者和承建单位都非常重要。

在实际的风险管理中，人为因素的影响作用依然不可忽视，这些因素包括认识风险、描述风险和认识规律等。因此现今的风险管理过程中，通过信息化的方式引入人的经验和知识，从而使工程造价风险管理更为系统和准确

一、建设工程造价风险研究

（一）设计阶段工程造价风险

      工程设计的深度和精细度在最初设计阶段不过关，施工阶段就会产生对设计文件的修改需求，相应的提高了设计费用，延长工期，也会导致工程直接费投资的提升。且设计人员设计过程中没有周全考虑工程技术及经济方面，造成实际投资与设计文件估算投资差距太多，都会间接的造成设计阶段工程造价风险的预埋因素。

（二）招标阶段造价风险

      不合规的招标流程如私自指定公司进行招标甚至直接规避招标、工程预算不足以满足控制价格、招标时没有合理的人员构成来评标以及造价合同没有明确的工程计量等。

（三）施工阶段造价风险

      现场管理混乱，项目经理缺乏责任心给项目造成不必要的损失、施工质量差，技术人员技能参差不齐效率低下，自我约束不足，不遵守建设程序导致质量不达标工期延误，以此造成实际费用大于预算费用、其次自然灾害也是必须要综合考虑的因素。

二、建设工程造价风险管理的措施和改进

（一）建立健全合同管理机制

（二）实现动态管理控制

（三）优化监管机制

（四）不断提升合同管理人员的专业素质

因此，收到多方面因素的影响建筑施工企业工程造价风险控制方面，通常会存在一些问题，一方面是由于企业在发展过程中，没有针对造价风险设置专门的管理部门与管理制度，没有实现灵活控制，另一方面企业内部缺乏完善的监管机制，无法报纸企业各项执行与操作的科学性、合理性。增加了造价风险。基于此，企业需要通过完善风险管理制度、实现动态管理控制、优化监管机制等方式来有效改善上述问题，减少企业造价风险，提高企业竞争力，促进其可持续性发展

 工程四部 帅文瑞