全过程工程咨询规划浅谈
信息发布:希格玛工程管理咨询股份有限公司       发布日期:2023-10-13       浏览量:591      

全过程工程咨询应根据不同服务阶段编制相应的管理文件。该文件是作为全过程工程咨询管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,全过程工程咨询规划大纲是指导全过程工程咨询服务管理工作中的纲领性文件,全过程工程咨询实施规划是全过程工程咨询规划大纲内容的进一步深化与细化,需依据全过程工程咨询规划大纲来编制实施规划,并把全过程工程咨询规划大纲策划过程的决策意图体现在实施规划中,接下来简单从这两方面浅谈一下。

一、编写全过程工程咨询规划大纲时,编制内容包括:

(1)全过程工程咨询服务管理总目标及阶段性目标的完成内容及方法,管理人员管理职责的规定及相关的管理制度。

(2)全过程工程咨询服务管理程序和管理方法的有关要求。

(3)全过程工程咨询服务通过管理资源的提供和安排,加强全过程工程咨询管理,合理配置和充分有效地利用现有人、财、物,提高全过程工程咨询管理经济效益。

二、全过程工程咨询规划大纲编制要求有:

(1)总体进度计划  具有完整的项目时间和进度管理方案,方案合理准确;项目工期安排科学合理,进度安排详细准确,有较详细的网络图和横道图表示各个过程的工作内容和时间安排;对按时完工可靠的措施和方案,表达清晰、完整、严谨、合理,措施具体、有效,对各类可能影响工期的因素、前后工序搭接、社会环境问题有切实可行的应对或应急方案,计划的适应性和弹性好,关键工期节点设计科学,管控措施有力。

(2)项目勘察工作方案  方案内容全面,各项措施明确具体、切实可行;

(3)项目设计工作方案  设计工作方案能够在充分理解、满足使用人要求的基础上,确保项目投资控制在初步设计概算内,需表述清晰完整、合理可行、措施具体、操作性强。

(4)项目监理工作方案  方案内容全面,各项措施明确具体,切实可行。

(5)项目造价咨询工作方案  工程造价咨询的难点、要点阐述明确,质量控制措施和手段合理。

(6)项目招采工作方案  招采工作的计划、难点、要点阐述明确,对应的控制措施。

三、编写全过程工程咨询规划大纲时,还应注重以下方面内容:

(1)人员配置,应注重人员岗位设置与职责划分。

(2)投资管理,应注重投资管控方案、工程造价管理制度;合同管理,应注重合同管理制度。

(3)进度管理,应注重进度管控工作方案。

(4)质量管理,应注重质量管控工作方案。

(5)安全管理,应注重安全管控工作方案。

(6)技术管理,应注重技术管理制度。

(7)风险管理,应注重风险管理体系。

(8)综合管理,应注重综合信息管控工作方案。

(9)BIM应用,应注重BIM技术的合理性及科学性。

四、编写全过程工程咨询实施规划时,编制内容包括:

(1)建设项目概况

(2)编制依据

(3)全过程工程咨询服务范围

(4)全过程工程咨询服务内容

(5)全过程工程咨询服务目标

(6)管理模式、组织机构和职责分工

(7)全过程工程咨询服务措施

(8)项目风险分析与对策

五、全过程工程咨询实施规划编制要求有:

(1)规划大纲内容应得到全面深化和具体化。

(2)实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要。            

(3)实施规划的风险应处于可以接受及控制。

六、编写全过程工程咨询实施规划时,还应注重以下方面内容:

(1)了解相关方的要求

(2)分析项目具体特点和环境条件

(3)熟悉相关的法规和文件

(4)履行报批手续

工程四部 彭媚

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