今年在做某项目限价的过程中，在协助项目经理的过程中总结了一些平时作业时不容易注意到的问题，在此与大家分享交流。

首先，在接到项目时，先捋清图纸，看是否有缺少图纸的情况，因为限价一般时间紧，为了避免后期时间不够的情况，要先检查电子版图纸是否完整，图纸内内容是否可以算量，如果有问题需尽早提出，避免因为图纸问题拖慢限价进度。还需要明确限价的编制范围，对编制范围有疑问的需要尽早提出，避免漏算。

一般大型的限价分标段有多家编制单位，这个时候标段划分界限就十分重要，需要与甲方、别家事务所及时沟通，确定各标段范围，避免重复计取增加造价或漏记少记导致废标重新发标。

本项目建安工程包括1#--26#住宅楼、27#--30#商业及配套，幼儿园、环网室及地下车库。此次我们做的是三标段，由于楼多任务重，作业人员也很多，每个作业人员有各自不同的编制清单的习惯，为了避免汇总时清单不统一的情况，需要提前给作业人员模板，但是因为各个项目细节上的差异，如给排水保温刷漆、风管保温等，需要作业人员自行根据图纸进行修改，减轻汇总时检查人员的工作量。

在算量过程中难免会遇到图纸不清晰，或者不好理解的地方，需要提出图纸答疑，在提答疑之前，可以先进行作业人员内部自己交流，看其他人是什么想法，可以先暂定一种方法计算，避免答疑回复的慢导致此部分有疑虑的工程量一直算不了，影响总体进度。

招标控制价中的材料一般占到了工程造价的70%~80%之间，材料规格、品牌的高低基本决定了工程的要求和档次，所以向甲方确定好主要材料的品牌尤为关键。还要注意向甲方确认项目是否存在暂列金、计日工和专业工程暂估价。

在此我对此次限价时的注意事项进行一个总结：

1.收到限价编制资料时，核查资料的完整性，看图纸和编制范围是否可以满足算量及编制清单要求；

2.作业时，有多个标段划分和界面时，应积极沟通界面问题，避免出现重复计入或漏记漏算的情况；

3.对于清单模板，应按照图纸内容进行修改，不能完全照搬照抄，为后续汇总检查减轻负担；

4.在算量过程中，图纸答疑回复不及时的，可以内部进行沟通先暂定一个计算办法，如果答疑一直没有回来，可以在对账时和甲方及其他编制单位现场沟通确定；

5.向甲方确定材料品牌档次，确定信息价；确认是否存在暂列金、计日工及专业工程暂估价

6.最终交给甲方的清单需进行整理，如重排流水码等操作，避免出现重复清单编码等情况。

限价编制是一项严谨且仔细的事项，对账时仔细进行核对，认真进行调整，才能确保限价编制工作的准确性。

工程二部 杨舒涵