龙腾盛世，万象更新。2024年1月20日下午，工程二部2023年度总结表彰暨2024年工作安排大会在公司三楼大会议室召开，会议由部门经理付静主持，部门全体员工参加。

会议开始，付经理对2023年部门收入目标、质量目标、技能考核、规范化管理、费用工资、收入费用率等进行了总结。对收入目标及完成情况和兄弟部门进行横向对比，并对部门2023年圆满完成收入目标表示祝贺；同时质量一年来表现良好，在公司名列前茅，但仍需继续保持，把质量三级复核落到实处；技能考核方面主要是执业证书及网站供稿，付经理指出新的一年须加大造价工程师等执业考试的学习力度，成立专项学习小组，定期检查进度，确保考试顺利通过；同时部门还应加大自作力度，并且节省成本费用支出，开源节流。

会议过程中对2023年表现优秀人员给予奖励，分别从到账收入、业绩、质量考核并结合技能等级进行奖励。

紧接着付经理对2024年的工作重点从收入目标、质量目标、技能考核、规范化管理、费用工资、收入费用率六大方面进行了详尽的安排，并对大家在2024年的工作提出了更高的要求，希望大家2024年继续保持业务体量及质量，提高对委托方服务质量，经营好已有片区并开拓新的市场，保证部门各项目标顺利完成。与此同时付经理对2024年部门修改的制度进行宣贯，并和大家沟通交流了对培训学习及业务相关的意见及建议等，明确需求及建议后付经理立即对相应工作进行安排，确保落实到位。最后付经理表示行业现状比较严峻，大家需明确目标努力前进，平衡好工作与生活，在希格玛的平台上不断提升自己。

新年新气象，奋进新征程。新的一年面临新的机遇、新的挑战，工程二部还需齐心协力目标一致，乘风破浪，砥砺前行，继续创造更好的业绩，为公司发展奋发图强，保持进取创新的精神，和希格玛共同成长，相信公司未来发展一定前程似锦！

工程二部 任昆