扬帆奋进正当时，砥砺前行谱华章。2025年1月18日下午，工程二部2024年度总结表彰暨2025年工作安排大会在公司三楼大会议室召开，会议由部门经理付经理主持，部门全体员工参加。会议议题主要包含通报2024年各项任务完成情况、奖励先进个人、分享执业资格考试经验、2025年工作安排及宣贯部门制度等内容，动员鼓舞二部全体同事在新的一年笃行实干，奋楫争先，奋力谱写希格玛高质量发展新篇章。

会议开始，付经理对2024年部门工作量及收款情况、经营情况、质量考核情况等进行了总结。针对收入目标及完成情况和兄弟部门进行横向对比，并分析了2024年落地的大项目，指出部门虽然完成了2024年的收入目标，但2025年工作环境仍十分严峻。接着对质量考核情况进行了仔细的分析，指出质量考核凸显质量存在较多的问题，需要避免出现带星的过失，关注细节，多次检查，提升报告质量，注意检查文字报告、比例表、认证单、汇总表、成果文件、平台的金额及项目名称是否一致，避免出现低级错误。会议过程中付经理对2024年业绩和质量表现优秀人员提出表扬并给予奖励。

随后杨老师针对执业资格考试进行了经验分享，杨老师从备考安排、名师推荐、方法总结等方面进行了分享，指出备考执业资格考试需要持之以恒，采用网课学习，多做真题并注重错题总结可以更为高效。付经理强调了执业资格考试的重要性，指出需加大造价工程师等执业考试的学习力度，提出了成立学习小组、共享学习资料等方法，鼓励大家在新的一年可以顺利通过考试。

最后付经理对2025年工作安排进行了明确的部署，明确了二部人员的专业、技能等级、分管经营片区、工作职责等内容。并从岗位职责与分工制度、例会制度、收入目标及考核办法、质量管理制度、考勤制度等方面对2025年部门制度进行宣贯，在新的一年对大家工作提出了更高的要求，希望大家提升业务体量及工作质量，经营好已有片区并积极开拓新的市场，保证部门各项目标顺利完成。会议最后付经理和大家沟通交流了对部门管理及其他事项的意见及建议。

此次大会既是一次承上启下的总结会，又是一次凝聚力量再出发的动员会，更是一次谋划未来的展望会。新的一年工作任务仍较为艰巨，工程二部会正视压力与挑战，进一步坚定发展信心，团结拼搏、奋发进取、攻坚克难，继续创造更好的业绩，为公司发展再做新贡献、再谱新华章！

工程二部 闫俊茹