近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模和复杂程度不断提高，如何在保证工程质量的前提下有效控制成本，已成为建筑企业面临的重要挑战。建筑工程项目的成本控制一直是行业关注的重点问题。全过程造价咨询的成本控制管理贯穿于项目的全生命周期，从项目投资决策、设计、施工到竣工验收等各个阶段，通过科学合理的预算、控制、调整等手段，确保项目在既定投资范围内顺利完成，同时实现经济效益的最大化。

一、建筑工程成本控制理论与方法

1.成本控制的概念与目标

建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，对工程投资进行全面、系统的管理和控制，以确保工程建设目标在预算范围内实现的过程。其主要目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低工程投资成本，提高工程的经济效益。成本控制在建筑工程管理中发挥着重要作用。一方面，它可以有效控制工程投资，避免出现超预算的情况，提高工程的经济效益。另一方面，良好的成本控制还能促进工程管理水平的提升，推动建筑企业的持续发展。因此，建筑企业必须高度重视成本控制工作，采取有效措施，不断提高成本控制水平，为企业创造更大的经济效益。

2.成本控制的原则与方法

建筑工程成本控制是一个系统工程，需要贯穿于整个工程建设的全过程。成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低工程成本，提高经济效益。成本控制的基本原则包括:

（1）事前控制原则。在工程开始前，对工程的设计方案、施工方案、材料选择等进行全面分析和评估，制定科学合理的成本预算，为后续的成本控制奠定基础。

（2）事中控制原则。在工程实施过程中密切关注各项成本的实际发生情况，及时发现并解决问题，确保成本控制目标的实现。

（3）事后控制原则。在工程结束后，对实际发生的成本进行全面分析和评估，总结经验教训，为下一个工程的成本控制提供依据。

3.常用的成本控制方法包括:

（1）目标成本法。根据市场需求和企业目标，确定工程的目标成本，并在设计、采购、施工等各个环节严格控制成本，确保达到目标成本。

（2）价值工程法。通过对工程各项内容进行系统分析和评估，找出可以优化的环节，采取替代措施以降低成本提高价值。

（3）计划成本控制法。制定详细的成本计划，并通过定期检查、分析偏差原因、采取纠正措施等方式，确保实际成本控制在计划范围内。

二、建筑工程各阶段成本控制

1.投资决策阶段：主要是分析项目的可行性，确定项目投资估算，并作为建设工程造价的最高限额，对后续的设计概算、施工图预算和工程竣工结算起到控制作用。此阶段需要提高项目投资估算的相对准确性，是工程造价管理者的首要任务。

2.设计阶段：设计单位应根据业主的设计任务委托书和设计合同的规定，将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，共同组成工程造价的控制系统。此外，应进行设计方案的技术经济比较，以寻求投资上节约的可能性‌。

3.招投标阶段：主要任务是协助建设方进行方案策划和招标准备，对标书的经济性进行系统的分析，通过择优选取的方式降低项目的造价成本。同时，要确保招标过程在批准的概算、预算限额之内进行‌。

4.施工阶段：成本控制涉及制定资金使用计划、进行工程计量、工程风险分析、协调各方关系以及掌握国家和地方政策对合同价款进行合理调整等方面。此阶段需要确保工程的顺利实施，避免因工期、材料价格等外界因素造成工程造价偏离预算。

5.竣工结算阶段：要认真审核结算资料，确保工程量计算准确、单价套用合理。对工程变更、索赔等费用进行严格审查，防止高估冒算。‌

建筑工程成本控制是一个复杂的系统工程，需要各个阶段的紧密配合和有效控制，以实现项目成本的最小化和效益的最大化。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。

工程四部 杜亚辉