商务标是投标文件的重要组成部分，为提高商务岗位工作人员在投标报价过程中的规范性，提升业务能力，提高工作效率，某西北公司特邀请希格玛工程管理咨询股份有限公司业务二部的部门经理付经理以及招标公司经理杨经理前往西安高新某酒店参加“某西北公司强军工程-笃军行-投标报价合规管控培训”。

付经理与杨经理为大家带来的培训内容为《建设项目商务标编制及结算重难点分析》，培训于2024年3月15日上午10:00正式开始，参会人员为某西北公司及下属分公司的商务岗位优秀工作人员。

培训内容主要分为两个部分，第一部分是商务标编制的注意事项，商务标分为三类，分别是EPC项目，施工图总价合同以及施工图固定综合单价合同，本次主要交流第三种商务标编制注意事项。付经理首先介绍商务标由工程量和价组成，而价又包括人材机费用、管理费、利润、措施费、其他项目费和规费税金，了解商务标的组成部分，避免缺项漏项，才能顺利进入下一步评审，以免废标。

第二部分为结算重难点分析，在结算审核过程中，要求所提供的结算资料必须满足合法合规性、完整性、有效性要求，且结算资料必须是原件，特殊情况下是复印件也要求和原件进行一一核对，并由发、承包双方项目负责人在复印件上签章并申明“本复印件与原件一致”，尤其强调是否约定清标，并明确清标方式，否则很有可能造成重大损失。另外在结算过程中应明确结算范围，是否有分包，总分包的界面是否清晰，是否有交房标准、是否有甩项等，作业面交叉或专业交叉时，责任划分是否清晰，避免出现重复计量。

在算量、计价的过程中，要特别注意的是其它费明细金额的扣除，付经理强调这是新手很容易发生的错误，给甲方带来不必要的损失。

最后，由招标公司经理杨经理分享评标专家们的评标过程主要事项，通过对评标专家在评标时从哪些方面去评价以及如何判断是否废标的行为进行讲解，从另一个角度帮助参会员工规范投标文件的编制以及所需要注意的事项，大家也根据付经理和杨经理所分享的内容积极发言，提出在工作过程中所遇到的问题，付经理和杨经理也都耐心解答，真正做到理论与实际相结合，培训人员表示此次培训干货满满，获益匪浅！

工程二部  邹友艳