2022年10月26日，希格玛工程管理咨询股份有限公司2022年三季度质量通报交流会在三楼大会议室召开。公司副总经理林总，质量管理部全体人员及各业务部门质量小组成员参加会议。

会议由质量管理部王经理主持。王经理对本次会议主要内容进行介绍，会议共有两部分内容，一是对2022年5月至2022年7月质量考核进行通报，二是对档案归档及实质性风险控制考核问题进行交流探讨。

首先，质量管理部王经理对公司三季度质量考核结果从总体考核、实质性风险考核两个方面进行通报，并结合上季度给予对比分析。

质量考核方面，三季度质量奖励比例82%，与二季度相比增长5%。增长点主要在于经二季度质量通报会对报告存档及考核办法的解释、交流后，报告存档率提高，前期已存报告缺失的资料后期补全情况增加。实践说明“应存尽存、能存快存、后存后补”的报告存档机制较好的解决了报告存档难题，经过质量通报交流这种方式，各业务人员及部门质量组提高了认识，加强了一二级复核，业务报告质量有了实质性提高。

随后，林总就质量考核、风险控制方面进行了总结。

首先，质量考核方面，林总肯定了“应存尽存、能存快存、后存后补”的报告存档机制对促进报告存档的积极作用，指出公司造价业务形式风险控制方面经公司多年的坚持，广大员工已掌握了造价业务报告的出具流程、形式风险控制的内容，已形成良好的作业流程及评价机制，希望项目管理业务能借鉴造价咨询业务的工作经验，摸索出一套适合自己的工作方式、方法、流程。

其次，实质性风险控制方面，林总指出实质风险考评表应分别列出实发奖罚金额、考评奖罚金额，以免让人产生考评比率计算错误的误解。另外，希望实质性风险控制奖罚考评工作能沟进一步优化，以使其能够相对真实、准确地反应出实质性风险控制的执行情况，实现“正向推进、反向可查、多维度评价”的作用。

长期以来公司对质量管理高度重视，时时要求大家树立“质量至上”意识。本次会议及时通报项目执业过程中存在的风险，组织部门经验交流并从中吸取教训，解决质量控制和执业效率的矛盾，切实提高质量管控能力，提高我们执业过程的执业技术质量，使客户满意。

质量管理部   朱海鹏