2024年2月23日，付经理受西咸某公司邀请，前往开展《赋能高质量发展—建设项目结算审核系列讲座》第一场，讲座于当日下午14：30准时开展。

本次讲座参加单位有其集团下属各公司代表以及其他设计、管理人员共40余人参加。成本管理中心的周主任首先对付经理的到来表示感谢，并阐述了此次培训的意义和目的，强调此次培训对各子公司成员尤其是设计及管理人员的重要性，在后续工作中能够更加规范，减少无效成本。

随后培训便正式开始，本次主讲人为希格玛工程管理咨询股份有限公司的付经理，付经理从结算资料常见问题、施工范围常见问题及争议、算量计价注意事项以及结算现场踏勘的要点四个方面展开阐述，在讲解的过程中也会列举实际项目中所发生过的案例进行剖析，使人能更清楚、直观的理解所讲解的内容。

在结算审核过程中，要求所提供的结算资料必须满足合法合规性、完整性、有效性要求，且结算资料必须是原件，特殊情况下是复印件也要求和原件进行一 一核对，并由发、承包双方项目负责人在复印件上签章并申明“本复印件与原件一致”，尤其强调是否约定清标，并明确清标方式，否则很有可能造成重大损失。另外在结算过程中应明确结算范围，是否有分包，总分包的界面是否清晰，是否有交房标准、是否有甩项等，作业面交叉或专业交叉时，责任划分是否清晰，避免出现重复计量。

在算量、计价的过程中，要特别注意的是其它费明细金额的扣除，付经理强调这是新手很容易发生的错误，给甲方带来不必要的损失；在比施工单位报送量大时需注意：对于计算工程量大于施工报送量的要重点关注（是否范围不一致、是否有未施工内容、是否有交房标准等）。

现场踏勘是结算审核中尤为重要的一部分，在现场可以直观的看到图纸与现场是否相符，范围是否发生变化；变签资料与现场是否相符；材料规格型号是否发生变化；材料品牌是否发生变化。现场踏勘要把握三点：1.核实现场实际施工范围与合同范围、招标范围、图纸范围、交房标准等是否一致，特别要查看是否有未实施内容；2.核实现场所用材料材质、规格型号、品牌是否与合同要求、竣工图纸、招标要求、建设方要求一致；3.核实重点部位、造价金额高部位现场施工工艺、做法等是否与图纸要求、规范要求一致。

培训内容结束，参会人员纷纷就自己现场以及工作中所遇到的情况以及未理解清楚的地方展开讨论，最后由成本管理中心周主任进行总结，并再次强调本次培训的重要性以及对付经理的到来表示感谢。

本次培训内容对于以后的工作可谓是干货满满，受益良多，不虚此行！

工程二部 邹友艳