由于某企业的建设项目逐年增加，造价相关业务需求增大，涉及造价编制、合同签订及结算审核相关事务增多，而员工对此方面知识欠缺，相关知识了解不够充分，给工作增加了难度，工作效率不够高，特邀请希格玛工程管理咨询股份有限公司的副总经理李总及部门经理付经理前往其公司对建设项目中的造价相关知识及其注意事项进行授课并答疑解惑。

会议于2024年6月6日上午9时准时开始，线上线下同步开展，会议主持人首先阐述了本次课程开展的目的和意义，并对李总和付经理的到来表示感谢，主讲人付经理将课件分为三个大点十四个小点，全面的分析了造价各个关键节点的工作内容。

首先是关于预算编制的主要内容，现阶段预算编制的形式为工程量清单计价，采用人工价差模式，在招标或采购阶段采用工程量清单的重要性有以下几点：

（1）工程量清单必须作为编制招标最高限价、投标报价的依据；

（2）有利于实现招投标公平公正的本质；

（3）有利于发包方选择质优价廉的施工企业；

（4）有利于建设双方的风险共担；

（5）有利于施工企业改进管理方式和施工方式，增强竞争力；

（6）工程量清单是工程进度付款和结算的依据；

（7）工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据；

（8）工程量清单形式简单明了，便于财务成本核算。

而后付经理结合实际案例向我们介绍了工程量清单的各组成部分，再次印证了工程量清单计价模式的优越性。

第二部分为合同签订的相关知识及注意事项，合同形式分为单价合同、总价合同及成本加酬金合同。在合同签订的过程中应注意时间节点应在中标通知书发出之日起30天内签订，合同中应根据中标总价和综合单价约定工程合同价款，且不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容，另外还应该对以下内容进行约定。

第三部分为结算审核的相关知识及其注意事项，结算审核的流程为以下几个步骤，依次进行：（1）了解项目概况及委托要求；（2）提出资料清单并接收资料；（3）熟悉资料，初步踏勘现场；（4）审核量价、再次踏勘现场、与承包方进行核对；（5）核对争议问题汇总整理并汇报委托单位解决；（6）各方意见一致出具结算审核报告。在结算审核流程中，踏勘现场尤为重要，付经理列举了之前的一个实例：竣工图中的排水管道设计为铸铁管，而现场施工为PVC管，图纸设计中包含的暖气片、墙面抹灰、卫生间吊顶、窗台护栏、楼梯护栏等现场均未施工。因此踏勘现场时应注意实际施工范围是否与图纸设计范围一致，材料的材质、品牌和规格是否与设计一致，重点核实对造价影响较大的部位。

授课结束后，大家针对自己工作中实际遇到的问题展开讨论，李总与付经理对大家的疑问进行了详细的解答。

对于刚工作不久的我来说，本次讲座清晰易懂，干货满满，付经理由浅入深的讲解以及李总及时的补充，让我更容易理解所培训的内容，对于我以后的工作也提供了极大的帮助，我也将会把培训的知识运用到日常的工作中，做到理论与实践相结合！

工程二部  邹友艳