2020年5月16日，应西咸新区泾河新城市政工程建设有限公司邀请，在高新路希格玛大厦三楼会议室开展结算成本管理专题培训活动，此次活动旨在进一步加强泾河市政干部员工成本管理意识，降低工程建设成本，规范项目管理程序，确保工程结算质量。参会人员主要有泾河市政公司总经理郭总、副总经理董总及刘总、合同预算部王部长等高中层领导干部、党员及部分员工代表，希格玛工程管理咨询股份有限公司副总经理李总、工程二部部门经理付经理及部分员工参加。

      本次结算成本管理专题培训由工程二部项目经理王工主讲，分别从结算办理及审核重点简述、辨别结算资料注意事项、合同易产生的争议点分析、措施费结算审核要点、认质认价结算审核要点、工程签证、反签证的结算审核要点、清标及注意事项、结算组价实例精讲等八个部分进行了详细讲解。过程中泾河市政公司全体干部党员都保持了良好的精神风貌，对于结算各个环节需要注意的要点都虚心倾听并认真埋头做笔记。

      随后希格玛公司副总经理李总从结算流程的各个环节、结算资料的注意要点及结算组价的实例等进行了深入浅出的串讲总结，使培训达到了高潮，激起了泾河市政公司全体干部员工的求知欲。问答环节问题层出不穷，泾河市政公司领导也加入到了问答讨论中，学习交流的气氛一度轻松活跃。最后泾河市政公司总经理郭总总结发言，对此次培训活动高度赞誉，也对各位员工今后的工作提出了期许，至此结算培训活动圆满结束。

      此次结算成本管理专题培训活动成功开展不仅增进了泾河市政公司与希格玛的战略合作关系，也使泾河市政公司全体干部员工直观形象的感受到了希格玛在造价咨询领域的专业度，为工作交流及合作奠定了良好的基础，对今后的项目成本管理敲响警钟，防患于未然。

工程二部 任昆