中央自2014年起大力推广PPP模式，随后PPP变热并呈现爆炸式增长，也因此带来风险隐患。由于PPP模式在运作过程中的复杂性和监管难度大，以及没有完备的法律体系和运行标准体系，所以随着PPP模式不断推进，各种问题相继暴露出来，PPP项目的合规性审核也就应运而生了。

为了更好地将业务培训与实际工作有效的结合，提高工作质量，提升员工专业技能水平，公司于2月16日在三楼大会议室进行了“PPP项目全过程咨询审计要点”的2019年度首场培训班，各业务部人员及公司领导近120人参加了本次培训班。

此次培训，由经验丰富的造价公司总经理邓总，总经理助理唐总及咨询公司总经理代总3位讲师，从不同角度给大家讲授了“PPP全过程咨询审核要点”内容。

首先由邓总对“PPP项目全过程跟踪审计要点”做了六点重要提示，内容主要包括：项目决策立项阶段（PPP识别阶段）、项目建设准备阶段（PPP准备阶段）、项目建设实施阶段（PPP执行阶段）、项目竣工阶段（PPP执行阶段）、项目的运营阶段（PPP执行阶段）、项目的后评价（PPP移交阶段）。根据以上六点邓总从造价公司、咨询公司各自的角度出发，并将PPP项目理论知识与实践紧密相结合，明确了在各个阶段造价公司和咨询公司应把控的审核要点。

接下来代总从“PPP项目合规性审核要点探讨”出发，讲授了PPP的概念、特征、操作流程及PPP的最新主要政策文件。并结合公司近年来从事PPP项目咨询的实践经验，以公司已完项目案例介绍了PPP项目咨询的操作流程、咨询重点、难点及其方法。最后唐总以“PPP项目审计范围和目标、审计注意事项”为重点，讲授了我们作为造价咨询单位为委托单位对PPP项目全程监管应提供的技术服务。

通过这次的培训，大家对PPP项目基础知识有了更进一步的了解，对PPP项目全过程咨询审计要点理解更清晰明了，会后根据领导的指示全员根据此次培训课件需进一步的加强学习，相信在以后的工作中，我们的PPP项目工作一定会更加规范和高效。

质量管理部